Preisfindung

Verfahren der Preisfindung

• Manuell bei der Vorgangserfassung: Preis, Rabatt, Zu-/ Abschlag
• Aus Preislisten
• Preisminderung/ -erhöhung
• Aus Nebenbuchhaltungen

Standardvereinbarungen

• Preise als Preislisten zum Artikel
• Preise in Ordersätzen
• Zu-/ Abschläge
• Rabatte

Vereinbarungen

• Für eine Klasse von Kunden (z. B. alle der Klasse 1 zugeordneten) und für eine Gruppe von Artikeln (z. B. eine Warengruppe betreffend)
• Individuell für einen Kunden und einen Artikel getroffen
• Individuell für eine Individualklasse (z. B. bestimmten Kunden zugeordnet) und einen Artikel getroffen

Vereinbarungen

Sie sind in einem Gültigkeitszeitraum gültig und können gleichzeitig wirken; genauso ist ein Ausschluss einzelner Elemente möglich (Individualpreis und kein Rabatt).

Bewertungsgrundlage und Wertermittlung

• Beliebig viele Preislisten mit Anzahl pro Mengeneinheit
• Zu-/Abschläge bezogen auf: Liefermenge, Versandart, Verpackung, Nettowert, Gewicht, Zahlungsart mit verschiedenen absoluten und prozentualen Berechnungsformen
• Rabatte mit verschiedenen absoluten und prozentualen Berechnungsformen
• Verkettung obiger Elemente
• Verknüpfung mehrerer Zu-/ Abschläge und / oder Rabatte: Z/A für alle Klasse 1 - Kunden zzgl. Abschlag nach Liefermenge sowie Frühbezugsrabatt

Ordersätze

• Definition von Ordersätzen je Oberkunde; automatisch wirkend für alle zugeordneten Kunden
• Gültigkeitszeitraum
• Preisfindung aus dem Ordersatz oder über o. a. Vereinbarungen
• Einstellung, ob nur die Artikel des Ordersatzes gezogen werden können (evt. Warnung, falls Artikel nicht in Ordersatz)
• Preisaktionen innerhalb von Ordersätzen (überlappende Ordersätze)
• Information in Form von Preislisten, etc.

Nachvollziehbarkeit

• Generell kann pro Warenposition nachvollzogen werden, wie der Preis gebildet wurde
• Preisinformation: Vergleich mit "Konditionskunden"
• Dokumentation der Abweichung vom Maschinenpreis

Preisfindung in Nebenbuchhaltungen

• Ein- und Verkaufskontrakte
• Partien
• Projekte